Nous accompagnons les équipes de nos clients dans leur démarche d’initialisation ou d’extension de leur référentiel d’Architecture d’Entreprise :
- Pilotage projet et mise en place de la gouvernance de votre référentiel d’entreprise
- Modélisation ou revue qualité des modélisation
- Génération de livrables et développement de publications
Les référentiels d’entreprise sont souvent très partiellement utilisés. Voici quelques pistes pour améliorer la valeur d’usage d’un référentiel Processus ou SI existant :
- Optique RH : la confrontation de fiches emplois du secteur, des descriptions de postes préexistantes et des activités décrites dans un référentiel de processus étendu permet de créer des fiches emplois à la fois complètes et adaptées dans le cadre de filières métier structurées
- Optique risques : lien entre vos processus, les risques (identification, évaluation) et la mise en place de dispositifs de maîtrise des risques adéquats
- Optique pilotage : lien entre vos processus, les objectifs applicables et la définition des indicateurs pertinents
- Convention de services internes : production d’un catalogue de service ou d’un contrat de TMA
- Patrimoine applicatif : mise en évidence des redondances applicatives
- Support aux projet : capitalisation des analyses pour accélérer la production des livrables…