L’enjeu client
Faire en sorte que le département Organisation soit bien outillé pour accompagner la transformation de l’entité.
Evaluer l’outil en place et repenser la structure du contenu du référentiel.
La démarche
Recueil des attentes, benchmark des outils et des bonnes pratiques en matière de référentiel de processus et formalisation de trajectoire de transformation.
Point de vue des parties prenantes
Département Organisation et Performance
Une mission qui nous permettra de mieux accompagner les profondes mutations qui nous attendent.