La crise sanitaire a encore souligné l’importance pour tous les acteurs économiques d’accélérer leur transformation digitale.

La pression sur les délais étant maximale, le risque est de restreindre la phase d’analyse pour au final ne pas atteindre ses objectifs faute d’avoir correctement ciblé ses besoins et les types de solution envisageables.

Nous sommes au coeur de la valeur ajoutée que la Business Analyse peut apporter :

• clarifier les objectifs
• n’oublier aucune partie prenante
• mettre systématiquement plusieurs scénarios sur la table

pour au final se donner une chance de faire les bons choix, qu’ils soient organisationnels, technologiques ou autres.

On recherche souvent l’amélioration de la performance opérationnelle par un changement d’outil. Ce qui nécessite de mener des projets lourds, coûteux dont moins d’1/3 atteint ses objectifs.

Or le défaut de performance se concentre souvent sur des tâches de saisie et de ressaisie d’informations sur lesquelles l’impact du changement d’outils sera mineur.

Les « robots logiciels » (Robot Process Automation), parce qu’ils se contentent de simuler l’interaction d’un utilisateur, non seulement s’accommodent des outils existants mais seront d’autant plus efficaces que l’outil de départ sera peu ergonomique.

Quelle que soit l’approche technique retenue, une solide analyse du processus initial doit être le point de départ.

Nous sommes tous confrontés à la nécessité de faire face à l’urgence climatique. Mais il est parfois difficile pour l’élu local ou le dirigeant de PME de comprendre dans quelle mesure il est concerné, quelles actions sont possibles et quel bénéfice il peut en tirer.

Notre volonté est de lever ces freins en nous concentrant sur 2 leviers :

• les actions de sensibilisation qui doivent être courtes, si possible ludiques et ciblées
• la mesure de l’empreinte environnementale (bilan carbone) selon une méthodologie reconnue par l’ADEME et qui peut se faire sur le périmètre global de l’entité ou sur un de ses processus clés.

Organisme de formation depuis 2004, BPMS a clairement fait le choix de proposer à ses clients les moyens de leur autonomie. Les formations que nous dispensons sont présentées dans le catalogue de Bpmstraining et peuvent être adaptées à votre contexte.

Elle cible notre coeur de métier : la Business Analyse, les processus métier, l’évolution du SI et les logiciels permettant d’outiller la démarche.

Les référentiels d’Architecture d’Entreprise sont souvent souvent sous utilisés et réservés à des experts alors  leur contenu (règles métier, cartographie des processus ou du SI) intéresse tous les acteurs du changement, internes comme externes.

BPMS met à votre disposition des services d’accompagnement ou de tierce maintenance  garantissant la qualité et la bonne fin de vos projets dans un souci d’efficience maximale.